Objetivo General
Desarrollar el potencial humano de los ejecutivos y colaboradores, fortaleciendo sus competencias de liderazgo y trabajo en equipo, mediante ejercicios vivenciales, a fin de presentar un desempeño que genere valor en la organización.
Objetivos Específicos
- Reflexionar sobre el papel actual de los equipos de trabajo autodirigidos
- Motivar la promoción de modelos de gestión de lo humano, fundados en la capacidad y el talento de los colaboradores.
- Promover el desarrollo de competencias humanas coincidentes con las técnicas empresariales modernas.
- Formar lideres y equipos de trabajo efectivo.
- Orientacion al cambio.
- Orientcion a la creatividad.
- Generar nuevos habitos y cambios de actitud para enfrentar situaciones dificiles y conflictivos, que se presentan a diario.
- Ayudar en desarrollar en cada participante, sus competencias de Liderazgo y Trabajo en Equipo.
- Contribuir a disenar una cultura corporativa centrada en el ser humano.
Beneficios para la Empresa
El desarrollo del Taller se basará concretamente en la identificación y mejora de las siguientes competencias:
- Liderazgo
- Planificacion
- Trabajo en Equipo
- Colaboración
- Creatividad y motivación
- Toma de decisiones
- Integridad
- Profesionalismo
- Mejora de las relaciones interpersonales
- Conocimiento de los integrantes del equipo
- Comunicacion y sobre todo saber escuchar.
PARA CONVERTIRSE EN UNA ORGANIZACIÓN CON UN EQUIPO HUMANO COMPACTO.
El desarrollo de habilidades y cambios de comportamiento sólo se dan con ejercicios, vivencias reales, al enfrentarse con retos situaciones complejas, se descubren elementos esenciales del comportamiento y la naturaleza del cambio de la orientación a la mejora, llevando lo aprendido a la realidad del trabajo y a su propia vida.
La razón del éxito de este método radica en la aplicación de la educación experimental que maneja los cuatro elementos básicos de aprendizaje: pensar, observar, hacer y sentir.Maneja simultáneamente lo emocional y lo profesional, lo cual permite que las vivencias queden profundamente grabadas y se puedanaplicar en el futuro.
METODOLOGÍA
Las acciones formativas para adquirir Liderazgo y Trabajo en Equipo es mediante la vivencia de experiencias directas que logran mayor efectividad y mayor retención.“Se aprende básicamente de la experiencia”.Solo en la medida en que haya vivencias reales, podrádarse una cambio de actitud y comportamiento, siendo los participantes los que descubren por si mismos, los conceptos y criterios a reforzar, lográndose un nivel de recordación mínimo del 80%.
- El taller es práctico y vivencial, se desarrolla en el campo fuera de los ambientes de oficina.
- Se organiza a la gente en equipos de trabajo y se programan competencias entre ellos.
- Se utiliza la fuerza del equipo para realizar tareas que individualmente no se podrian realizar.
- Se realizan sesiones de retroalimentación luego de cada dinámica y al cierre del evento.
SOPORTE TÉCNICO
El desarrollo de las actividades tiene el soporte de profesionales expertos en:
Desarrollo Organizacional,
Especialistas en trabajo de campo.
La seguridad tiene la mas alta prioridad en el desarrollo del taller.
LOGÍSTICA GENERAL
El Taller incluye:
- Coach principal.
- Preparación de dinámicas.
- Facilitadores especialistas en trabajo de campo. (1 por cada equipo de 15 a 20 participantes)
- Retroalimentación del taller.
- Materiales y equipos para las dinámicas.
DINAMICAS
- Se preparan las dinámicas de acuerdo a lo siguiente:
- Diagnóstico organizacional.
- los planes de la empresa.
- Tipos de dinámica
- Transformación cultural
- Integración de equipos
- Identificación del significado de los valores
- Desarrollo de las competencias empresariales
- Lugares
- Playa
- Sierra
- Selva